5S活動推行實務與目視管理

目視管理實施要點

比如劃線、設定顏色、高度等表達方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應有狀態(tài)的管理基準,以達到預警的作用。

1.雖然設有不良品放置場所,并以顏色予以標示。由于未追究不良的真正原因,因此,反復發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象,未能達到特地設置“不良品放置區(qū)”的目的。

2.雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼“良品率管理圖表”,然而,即使良品率有下降的趨勢,甚至已是過時的數(shù)據(jù),但有關人員每天走過看板,卻視而不見,一直未采取任何改善對策。

3.雖然裝配線上設有警示燈號,但未充分活用;即使燈號亮起來,管理者也未立即前往查詢究竟而予以處理。

4.雖然裝配線上設有“生產(chǎn)日程管理板”,但即使排程已發(fā)生延誤,卻未充分追究原因,當然更談不上采取適當?shù)膶Σ摺?/p>

目視管理活動展開

(一)導入教育

(二)制定活動辦法(含激勵方式)

(三)展開活動

1.經(jīng)營階層宣誓實施決心;

2.設計并張貼海報、標語;

3.編制“目視管理Q&A集”;

4.規(guī)劃責任區(qū);

5.規(guī)劃辦公室、各制程、設備、公共場所等標示看板、管理圖表;

6.制定目視管理活動評審準則;

7.現(xiàn)場巡回、指導及評審;

8.成果發(fā)表。